紡織行業形勢與未來走勢

2011年，我國紡織工業經濟運行情況總體平穩，各項指標增長基本正常，但增速呈逐月逐季放緩態勢。根據   統計局數據顯示，2011年，   3.6萬戶規模以上紡織企業實現工業總產值54786.5億元，同比增長26.8%。2011年，紡織行業運行所反映的指標盡管基本正常，但運行面臨的各類風險較2010年明顯增多，原料價格大起大落、融資環境緊縮、各種要素和用工成本提高、外需增長低迷等因素加大了運行壓力，從去年下半年起行業產銷、投資、效益增速逐月逐季放緩，效益增速下滑尤為突出，規模以下小企業運營遇到較大困難。

　　2012年，我國紡織行業面臨的內外環境仍復雜，不確定性因素較多。一方面，歐債危機持續升級，世界經濟復蘇的不穩定性、不確定性上升，將對消費產生明顯的影響，特別是作為   市場消費主體的美、歐等發達   經濟復蘇乏力，失業率居高不下，預計   市場需求增長仍將疲軟，出口企業面臨的需求不足及競爭加劇壓力將   加突出。另一方面，受貨幣政策緊縮制約投資增長、   市場低迷加大出口壓力及我國主動深化結構調整等因素影響，預計2012年我國經濟增長速度也將有所下調，內需消費增速較上年可能有所減緩。此外，原料價格波動、勞動力等要素價格上漲、中小企業融資環境尚未實質性   等一系列風險因素也仍然存在。預計2012年我國紡織行業的產銷、效益仍將繼續增長，規模以上企業主要運行指標有望保持兩位數增長，但增速較2011年有所減緩，其中，在經濟下行條件下終端市場對消費品提價的承受空間有限，預計行業出口與效益增速下降幅度將   明顯，加工型的中小微企業面臨的困難將   加突出。

　　提高企業管理水平是實施強國戰略   基礎和緊迫的任務

　　經過30年的改革開放，尤其進入21世紀的前10年，紡織行業在高速發展的同時，在經濟一體化逐步深入、市場競爭壓力日益加劇的大環境下，紡織企業的管理工作有了重大轉變，在一些方面還有所突破。去年，在總結   紡織行業成果的經驗和做法時，結合6家獲獎企業典型案例，我們主要歸納了五個方面：一是經營管理的理念發生了深刻變化。二是   地豐富和拓展了企業管理的。三是廣大企業越來越多地應用管理方法和手段。四是構建資源節約型、環境友好型企業。五是“軟”   的培育越來越受到企業的重視。

　　從“十二五”到“十三五”期間，紡織行業將圍繞科技、   、可持續發展和人才四個方面的戰略目標付出努力，力爭在2020年完成從紡織大國到強國的轉變。實施這一目標，要做的工作很多，但沒有一大批有管理水平的企業，難以完成實施紡織強國的四大戰略目標。要完成這四大戰略目標，主體在企業，需要有的管理手段去全力推進。

　　未來10年的紡織強國建設目標，需要有一批有戰略眼光，有現代管理水平，實施跨國資源配置，全力推進   建設和技術改造傳統產業的   企業去實施。

　　加快轉變經濟增長方式，加快結構調整的動力來自深化改革，基礎來自加強管理和推進。為此，紡織行業在加強和深化企業管理方面，要   關注并努力解決好以下幾方面問題。

　　一是要繼續基礎管理。紡織工業具有好的基礎管理傳統優勢，但同時也要看到處于高速發展，且以上是中小微企業的紡織行業，在管理水平提升上依然具有很大的空間。在當前處于成本提升的外部環境下，繼續加強工藝、設備、操作、現場、   等方面的基礎管理，以及加強質量、財務、成本、節能降耗方面的管理重要。在這個過程中，要注意發揮像無錫一棉、安徽華茂這些   企業的示范   作用，通過管理，來提升行業的成本控制及提高運行效率。

　　二是進一步加強企業戰略管理。經濟一體化的進程使企業   考慮資源在范圍內配置。確定企業正確方向，研究市場和對手，確定自身定位和未來方向是企業   重要的工作。特別強調要積極穩定地推進   化經營，提高企業配置資源能力。   化是紡織行業   終由大到強轉變的重要環節。紡織強國   終要有一批具有   的、產品、營銷能力、   、資源配置能力的企業。未來10年中，應該形成一批有化的戰略思維和廣闊視野的職業經理人，以加快推進   化進程，   形成一批有   化經營能力的企業。

　　三是要繼續推進企業管理的信息化建設。紡織行業已經有一批企業在信息化建設上取得好的成績，推進信息化與工業化的融合，利用信息化提高企業管理現代化，化水平，提升企業整體素質，同樣也是紡織強國建設中的根本途徑。要鼓勵有條件的大中型紡織企業建立面向供應鏈上下游合作的信息系統，   業務流程和生產過程的優化，加快紡織行業電子商務平臺建設，推進信息技術，現代管理技術與企業生產的融合，   企業在設計、采購、生產和銷售的信息化建設。

　　四是企業文化建設，積極推進社會責任建設。企業文化是在生產經營過程中形成的共同理想信念、價值觀和行為準則。良好的企業文化對員工有   的鼓舞作用。紅豆集團重視企業員工共同理念和價值觀的培養，創造和諧共生的企業文化，建立CSC9000T社會責任體系，為企業長期健康發展打下良好基礎。在過去的幾年中，紡織工業協會高度重視企業文化建設和社會責任建設的宣傳及推廣。未來要進一步推進，納入戰略視野使企業文化成為企業價值觀和競爭力的一部分。

　　中紡企協要緊緊抓住“加強企業管理，建設紡織強國”大局中心工作，圍繞加強和深化紡織企業管理需要   關注并努力解決好   任務，找準職能定位，堅持服務宗旨，創新服務工作，聚集各路人才，堅定不移地為企業家服務，積極建設和培育企業家隊伍，為紡織行業健康持續發展和實現紡織強國目標提供堅實的基礎和。